10月9—10日,集團(tuán)第三階段戰(zhàn)略復(fù)盤會議暨集團(tuán)管理委員會季度會議在總部8樓會議室舉行,董事長葛堯倫、總裁葛家成出席會議,部分中高層管理人員參加會議。
會議對《工作任務(wù)及時回復(fù)》、《即時獎勵管理辦法》、《首問負(fù)責(zé)制》等規(guī)章制度及企業(yè)戰(zhàn)略、管理案例進(jìn)行了全面學(xué)習(xí),聽取了各板塊第三季度的重點(diǎn)工作完成情況和第四季度工作計劃的匯報,對各戰(zhàn)略組戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行了復(fù)盤,對第三季度表現(xiàn)優(yōu)秀的板塊進(jìn)行了表彰獎勵,簽訂了第四季度目標(biāo)責(zé)任狀。
會議最后,總裁葛家成要求各部門主管及時傳達(dá)會議精神,11月底前完成2019年規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算編制,要盡全力保障冬儲生產(chǎn),做好計劃協(xié)調(diào)與物料準(zhǔn)備。他要求各級管理干部要有所擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新,為團(tuán)隊做好表率;要高度重視安全、環(huán)保工作,確保雙體系落地執(zhí)行;要高度重視質(zhì)量問題,保障市場供貨;要將培訓(xùn)工作做徹底,提高培訓(xùn)質(zhì)量;要完善企業(yè)制度、流程,完善信息化支撐;要對準(zhǔn)總目標(biāo),調(diào)動全員力量,全力以赴完成2018年的任務(wù)指標(biāo)。
最后,董事長葛堯倫發(fā)表重要講話。他說,業(yè)績?nèi)蝿?wù)的完成離不開團(tuán)隊的配合和強(qiáng)大的執(zhí)行力,必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力,提高執(zhí)行力,加強(qiáng)忠誠度建設(shè),建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊;要敢于暴露問題,抓主要矛盾,解決問題;要繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè),建立隱患治理體系,將安全雙體系落實(shí)到位;要加快冬儲采購,確保訂單及時交付。最后,葛堯倫希望每一位員工都能把海利爾當(dāng)成自己的事業(yè),共同打造一個優(yōu)秀的農(nóng)化行業(yè)平臺,提升品牌影響力,真正實(shí)現(xiàn)對美好生活的向往這一企業(yè)愿景。