?1月19日，海利爾藥業(yè)集團(tuán)2016年度總結(jié)暨表彰大會(huì)隆重舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)葛堯倫、總裁葛家成等集團(tuán)高管會(huì)全體成員在主席臺(tái)就坐。集團(tuán)各部門(mén)、各工廠中層管理干部、營(yíng)銷(xiāo)精英、一線(xiàn)骨干員工及部分先進(jìn)員工代表700余人參加了此次大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)行政總監(jiān)陳萍主持。
上午8點(diǎn)00分，在雄壯的中華人民共和國(guó)國(guó)歌聲中，大會(huì)正式拉開(kāi)帷幕。全體與會(huì)人員齊唱《海利爾之歌》并向海利爾宣誓，學(xué)習(xí)了八大戰(zhàn)略及家文化。
國(guó)內(nèi)制劑營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)舒兆斌、市場(chǎng)總監(jiān)陸元丁，供應(yīng)鏈總監(jiān)張智春、審計(jì)部部長(zhǎng)徐洪濤、人力資源總監(jiān)于禮榮、研發(fā)中心副主任李建國(guó)、山東海利爾化工有限公司常務(wù)副總經(jīng)理戴建中分別就國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源、研發(fā)工作、原藥生產(chǎn)等工作進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)上，集團(tuán)總裁葛家成對(duì)2016年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)2017年工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。
對(duì)于2016年工作，葛家成指出，過(guò)去的一年，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)猶如凜冽的寒冬，國(guó)內(nèi)多家上市公司業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，六大外企巨頭植保業(yè)務(wù)風(fēng)光不再，嚴(yán)苛的安全環(huán)保形勢(shì)使整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)陷入困境，多宗原材料物供應(yīng)緊張，在嚴(yán)峻的行業(yè)背景下，集團(tuán)各版塊同心同德、緊盯全年目標(biāo)，集團(tuán)管理層帶領(lǐng)全體海利爾人內(nèi)塑管理，外塑形象，在業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理水平、品牌影響各方面都取得了突破，從各項(xiàng)指標(biāo)和具體工作完成情況來(lái)看，集團(tuán)的發(fā)展是持續(xù)健康的。
對(duì)于2017年工作，葛家成指出，2017年是集團(tuán)成功上市元年，對(duì)于海利爾將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，集團(tuán)綜合近三年來(lái)全國(guó)農(nóng)藥行業(yè)銷(xiāo)售百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額，通過(guò)明晰重點(diǎn)突破方向，從強(qiáng)化內(nèi)功入手，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)占有率制定了未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了家文化融合、人才梯隊(duì)建設(shè)、渠道優(yōu)化、大品聚焦、國(guó)際市場(chǎng)拓展、原藥可持續(xù)發(fā)展、新品市場(chǎng)領(lǐng)先、新興業(yè)務(wù)開(kāi)拓八大戰(zhàn)略，明確了集團(tuán)三年戰(zhàn)略目標(biāo)：到2019年躋身行業(yè)前十五強(qiáng)。各板塊要按照集團(tuán)確定的戰(zhàn)略，在自己板塊、自己分管的部門(mén)作出詳細(xì)的分戰(zhàn)略和詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，更重要的是行動(dòng)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，集團(tuán)將每三個(gè)月進(jìn)行一次復(fù)盤(pán)，確保計(jì)劃的有效性、嚴(yán)肅性、可行性。
葛家成要求，要緊密結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確把握規(guī)律，科學(xué)認(rèn)識(shí)常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，著力向深化改革要?jiǎng)恿?，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要活力，向科研創(chuàng)新要潛力，確保發(fā)展換擋不失速、業(yè)績(jī)提升不縮水、成本控制不乏力、福利改善不停止。要打造家文化，注重人才培養(yǎng)，激活創(chuàng)客活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)我們每位員工的積極性，讓員工在集團(tuán)大平臺(tái)上發(fā)揮才干，有所作為、有所收獲、有所成長(zhǎng)；要嚴(yán)格控制成本，節(jié)能增效，將成本意識(shí)牢記在心；要著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過(guò)一系列培訓(xùn)模式的改進(jìn)與實(shí)施，在集團(tuán)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，盡量滿(mǎn)足不同板塊人員的培訓(xùn)需求，幫助大家提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；要緊盯業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，優(yōu)化渠道，以戰(zhàn)略產(chǎn)品為突破點(diǎn)，推進(jìn)建立新的發(fā)展聯(lián)盟；要以用戶(hù)滿(mǎn)意為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)一切可利用的資源保障訂單；要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化隱患排查整改，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。要把環(huán)保工作落實(shí)在行動(dòng)和實(shí)際工作當(dāng)中上，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，將環(huán)保工作做徹底、做扎實(shí)；要牢牢把握“持續(xù)創(chuàng)新”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，全員參與，增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；要完善預(yù)算管理，優(yōu)化會(huì)議管理，提升工作效率；要狠剎不正之風(fēng)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)造全新局面。
葛家成強(qiáng)調(diào)，2017年是集團(tuán)中具有里程碑意義的一年，集團(tuán)全體干部員工要圍繞公司新的規(guī)劃戰(zhàn)略定位，提升在行業(yè)內(nèi)的影響力，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率和提升品牌價(jià)值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保用戶(hù)滿(mǎn)意，發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏，勤于敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，就一定能夠不負(fù)眾望，確保生產(chǎn)安環(huán)有保障，體系管理上臺(tái)階，銷(xiāo)售市場(chǎng)出佳績(jī)。
隨后，集團(tuán)對(duì)2016年度優(yōu)秀新人、先進(jìn)員工、先進(jìn)班組、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、管理精英、道德模范、忠誠(chéng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行了表彰和頒獎(jiǎng)。部分先進(jìn)人員進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，對(duì)集團(tuán)的一年來(lái)的關(guān)心幫助表示感謝，并表示在2017年工作中，將不負(fù)集團(tuán)重托，以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為做好2017年工作奉獻(xiàn)全部力量。?頒獎(jiǎng)過(guò)程中，董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)?wù)鸷橙诵模〖瘓F(tuán)拿出300萬(wàn)設(shè)立“上市成功貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)追加60萬(wàn)！全體海利爾人共享360萬(wàn)！總裁葛家成講解道，海利爾發(fā)展的每一步都飽含著海利爾人的辛勤汗水。海利爾是大家的海利爾，海利爾的發(fā)展成果也將由大家一起共享，設(shè)立“上市成功貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，就是為了貫徹“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享”的人企雙贏理念，增強(qiáng)海利爾人的“獲得感”、“榮譽(yù)感”，也是建設(shè)“共生、共享、共榮、共成長(zhǎng)”的海利爾家文化所具備的意義。
會(huì)上，人力資源總監(jiān)于禮榮宣讀了2017年度公司管理干部聘任決定。在下午的會(huì)議中，集團(tuán)公司與各部門(mén)簽訂2017年度責(zé)任狀。首先，集團(tuán)總裁葛家成與董事長(zhǎng)葛堯倫簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，集團(tuán)高管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與總裁葛家成簽定了目標(biāo)責(zé)任狀，在葛家成帶領(lǐng)下，全體高管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向董事長(zhǎng)喊出了鄭重承諾。隨后，集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、新興業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、國(guó)際貿(mào)易中心、各職能部門(mén)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、原藥生產(chǎn)系統(tǒng)分別簽訂了責(zé)任狀并進(jìn)行了授旗儀式。在授旗儀式中，接旗人揮舞著大旗，紛紛豪邁地表達(dá)了2017年再創(chuàng)佳績(jī)的信心和決心。
最后集團(tuán)董事長(zhǎng)葛堯倫發(fā)表了以“匠心逐夢(mèng)，創(chuàng)見(jiàn)未來(lái)”為主題的重要講話(huà)，他以一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的戰(zhàn)略目光，講述了要以工匠精神創(chuàng)見(jiàn)海利爾未來(lái)的逐夢(mèng)之路。
葛堯倫提到，中國(guó)農(nóng)業(yè)正在發(fā)生巨變，行業(yè)也在發(fā)生巨變。海利爾人不能盲目樂(lè)觀，而是多些深入學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考和對(duì)不確定性的謹(jǐn)慎和敬畏，多些對(duì)對(duì)手的深入分析。海利爾從今天起，少些封閉和慣性，多些開(kāi)放和改變。海利爾在干好傳統(tǒng)主業(yè)時(shí)，還應(yīng)積極擁抱這個(gè)變化的時(shí)代，在創(chuàng)新發(fā)展方面必須要有大的作為。不追求高大上的“趨勢(shì)”、“愿景”、“新概念”，但是在農(nóng)業(yè)服務(wù)，在經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)盟，在資本運(yùn)作方面必須要敢闖，敢試，要真正地趟出一條嶄新的路來(lái)。
對(duì)于海利爾未來(lái)經(jīng)營(yíng)的重要思想和方向，葛堯倫重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面。
?一是堅(jiān)持以人為本，做好家的文化建設(shè)。海利爾要走向更加燦爛的明天，關(guān)鍵在于是否有一批充滿(mǎn)夢(mèng)想、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，在于是否形成了讓大家樂(lè)于干事、勤于干事、敢于試錯(cuò)，沒(méi)有后顧之憂(yōu)干事的文化氛圍。所以，要在培訓(xùn)上舍得花精力和財(cái)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，同時(shí)在全社會(huì)廣納英才，還要不斷地完善企業(yè)人力資源管理體系，特別是員工的關(guān)愛(ài)和激勵(lì)體系，我們要讓員工收入增長(zhǎng)，讓員工在海利爾有更多的幸福感，努力打造最佳雇主品牌。
二是堅(jiān)持組織化運(yùn)作。各經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)要緊緊圍繞在以葛家成總裁為核心的經(jīng)營(yíng)管理班子，確定各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分發(fā)揮各自經(jīng)營(yíng)智慧，通過(guò)組織流程強(qiáng)化跟蹤和考核。實(shí)現(xiàn)管理的簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，效率化，管理者要在降成本、提效率兩方面苦練內(nèi)功。
三是堅(jiān)持以客戶(hù)為核心和快速的市場(chǎng)反應(yīng)為準(zhǔn)則的經(jīng)營(yíng)方向。海利爾能在行業(yè)有自己的一席之地，就是堅(jiān)持了從市場(chǎng)上來(lái)，到市場(chǎng)上去，對(duì)客戶(hù)永存敬畏。要始終以客戶(hù)為核心，聚焦于有意義創(chuàng)新，強(qiáng)化在供應(yīng)鏈、研發(fā)、人力、渠道、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作，全面實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、提升決策和執(zhí)行效率，以快速的市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而獲得持續(xù)的、強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。
大會(huì)結(jié)束后，各部門(mén)、各工廠演職人員為全體干部職工奉獻(xiàn)了一場(chǎng)精彩絕倫的新春聯(lián)歡會(huì)，為大會(huì)畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。