? ? ? 11月17日早8點(diǎn)15分，集團(tuán)常務(wù)副總裁葛家成一聲令下：“山東海利爾現(xiàn)在正式開(kāi)車”。隨即，在一片鞭炮聲中，200多名當(dāng)班干部員工，疾步奔赴各自崗位，投料開(kāi)車。
? ? ? 這一天的到來(lái)，凝聚了全體干部員工的心血。近兩個(gè)月的停車檢修，山東海利爾300多名干部員工，清醒的認(rèn)識(shí)到了國(guó)內(nèi)原藥生產(chǎn)環(huán)境巨變這個(gè)大背景，承擔(dān)著集團(tuán)具有戰(zhàn)略意義的原藥生產(chǎn)大升級(jí)的使命，感恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)投資3000余萬(wàn)元用于擴(kuò)產(chǎn)、環(huán)保升級(jí)、環(huán)境改善、安全度提高，杜絕跑冒滴漏、生產(chǎn)工藝改善的關(guān)愛(ài)。300多名干部員工，從心底了發(fā)出了吶喊，一定不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮＠麪柧?，真抓?shí)干，再創(chuàng)輝煌。
? ? ? 在開(kāi)車典禮現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)高管、山東海利爾總經(jīng)理余兵告誡干部員工，今天的開(kāi)車，只是山東海利爾管理上臺(tái)階的第一步，與建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望相差甚遠(yuǎn)，盡管工廠面貌發(fā)生了很大變化，但離“溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色”相差甚遠(yuǎn)；12月底前的時(shí)間內(nèi)，既要完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要將未達(dá)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)管理補(bǔ)上，工作量不比檢修小。余兵總經(jīng)理要求干部員工，開(kāi)車后，安全始終要放在第一位。現(xiàn)在工廠內(nèi)安全沒(méi)有底線，帶手機(jī)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，沒(méi)有配備或沒(méi)有戴防護(hù)眼鏡，隨處可見(jiàn)。余兵總經(jīng)理要求，現(xiàn)場(chǎng)管理，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。每位主管，都要明確知道標(biāo)準(zhǔn)是什么，責(zé)任是什么，規(guī)范怎樣建立，散漫狀態(tài)一天也要不得?，F(xiàn)場(chǎng)清潔、干凈、看不到銹蝕，看不到亂七八糟的東西，是對(duì)干部的基本要求，管理干部要先當(dāng)老師，后做管理。在開(kāi)車典禮會(huì)上，余兵總經(jīng)理公布了2017年度的計(jì)劃目標(biāo)。2017年集團(tuán)對(duì)山東海利爾一個(gè)全新的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式拉開(kāi)序幕，劃小核算單，部門之間建立買賣關(guān)系。目標(biāo)一定，怎樣向集團(tuán)公司交一份合格答卷？節(jié)能降耗、增收節(jié)支將和員工的收入息息相關(guān)。路就在每個(gè)人的腳下，薪酬的高低就掌握在每個(gè)人的業(yè)績(jī)中。余兵總經(jīng)理要求，年底前，打一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓在山東海利爾工作的每位員工，都要樹(shù)立起堅(jiān)強(qiáng)的自信心，具有獨(dú)具特色的自豪感，哀兵必?cái)。抡弑貏伲?/span>
? ? ? 在熱烈的掌聲中，葛總代表集團(tuán)向一個(gè)多月來(lái)，不舍晝夜奮戰(zhàn)在檢修一線的家人們，表示崇高的敬意和由衷的感謝！
? ? ? 葛總深情的對(duì)家人們說(shuō)：“山東海利爾是集團(tuán)最重要的原藥生產(chǎn)基地，是集團(tuán)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的根基，是集團(tuán)跨越發(fā)展的重要組成部分。此次檢修，是在國(guó)內(nèi)原藥生產(chǎn)環(huán)境巨變的大背景下進(jìn)行的一次具有戰(zhàn)略意義的大升級(jí)，給山東海利爾未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了許多新的變化”。 一是環(huán)境的變化。山東海利爾因其生產(chǎn)的特殊性，一線工作環(huán)境十分艱苦，為了讓大家有個(gè)良好的工作環(huán)境，此次檢修，集團(tuán)投資3000余萬(wàn)元主要用于擴(kuò)產(chǎn)、環(huán)保方面、環(huán)境改善、安全提高等方面，對(duì)跑冒滴漏、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行了大刀闊斧的改進(jìn)，使生產(chǎn)一線的工作得到了有效改善。
? ? ??二是經(jīng)營(yíng)方式的變化。為了保證本次檢修效果能夠得到持久的維護(hù)，讓大家能有一個(gè)良好的工作環(huán)境，接下來(lái)開(kāi)車年度要實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作方案，整個(gè)工廠各車間、部門形成市場(chǎng)鏈，形成上下級(jí)的買賣關(guān)系，真正體現(xiàn)“多勞多得，干好與干壞不一樣”的原則，每個(gè)車間要將每臺(tái)設(shè)備分配到每個(gè)人、每天要對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，上下班之間做好交接記錄，保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要提前確定好、培訓(xùn)好、要求好。每個(gè)班組產(chǎn)生的固廢量單獨(dú)存放、廢水進(jìn)行預(yù)處理，單獨(dú)考核。
? ? ? 三是領(lǐng)導(dǎo)班子的變化。此次檢修，集團(tuán)對(duì)山東海利爾的組織進(jìn)行了優(yōu)化，由余兵余總出任山東海利爾總經(jīng)理，戴總、宋總、劉總的工作重點(diǎn)也進(jìn)行了全新的定位，職責(zé)更加清晰、分工更加明確。
? ? ? 最后，葛總對(duì)山東海利爾干部員工提出了三點(diǎn)希望:
? ? ? 一是要持續(xù)做好安全環(huán)保工作。當(dāng)前原藥生產(chǎn)的安全環(huán)保形勢(shì)已經(jīng)十分嚴(yán)峻，容不得半點(diǎn)馬虎、拖延，對(duì)于安全環(huán)保的隱患必須保持零容忍，對(duì)問(wèn)題的整改必須雷厲風(fēng)行、刻不容緩。安全環(huán)保不是那個(gè)部門的事，也不是哪個(gè)人的事，而是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，關(guān)于生命安全，關(guān)于我們每個(gè)人利益的大事，大家要齊心協(xié)力，齊抓共管，做好這項(xiàng)工作。
? ? ??二是要堅(jiān)決與不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)。今年集團(tuán)下發(fā)了致客戶的一封信，向歪風(fēng)邪氣宣戰(zhàn)，但，打鐵還需自身硬，拒腐防變更要從自身開(kāi)始，因此，大家要對(duì)不良之風(fēng)說(shuō)不，做到自己不做、對(duì)其他人要積極檢舉，不讓不良之風(fēng)在我們身邊出現(xiàn)。
? ? ? 三是要做好生產(chǎn)。生產(chǎn)工廠最本質(zhì)的就是生產(chǎn)制造，把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到客戶手中，因此，希望大家在工作中精益求精，提產(chǎn)量、保品質(zhì)、控成本，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
??????集團(tuán)公司高管陳萍、楊春河、戴建中、韓先正、董作民及研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)出席了典禮儀式。生產(chǎn)總監(jiān)劉曉主持了典禮儀式并對(duì)檢修工作進(jìn)行了總結(jié)。