? ? ? 7月29日-30日，集團管理委員會暨第二階段戰(zhàn)略復盤會在總部八樓會議室舉行，集團全體中高層管理人員參加會議。會議對集團上半年工作開展情況進行了回顧，對下半年工作計劃、改進舉措進行了分析與匯報，通過集思廣益、深入探討，形成了共識，共同展望了集團在下半年以及今后一個時期的發(fā)展遠景。
會上，集團常務副總裁葛家成對集團的半年工作進行了總結(jié)，他肯定了集團在上半年工作中取得的成績，同時也指出了在業(yè)績增長、計劃準確率、產(chǎn)品質(zhì)量、證件登記、安全環(huán)保、新業(yè)務開拓等方面存在的不足，并對下半年的工作進行了部署與要求。
他要求，一要強化績效考核工作，明晰目標達成情況，人力資源部門做好績效警示等相關工作，通過各級公示明晰指標達成情況，督促目標差異較大者拿措施，迎頭趕上；二要抓住下半年的市場機遇，做好冬儲生產(chǎn)，國內(nèi)制劑銷售要把握好下半年的拌種劑市場，開展好秋冬攻工作，供應鏈要與營銷市場系統(tǒng)、研發(fā)中心等在8月底之前完成整個冬儲生產(chǎn)的準備工作，真正從客戶、市場角度，結(jié)合往年數(shù)據(jù)分析配貨產(chǎn)品，確保冬儲生產(chǎn)有序開展；三要利用淡季廣泛開展員工培訓，提高員工工作技能、安全意識、質(zhì)量意識，要形成一整套完善可執(zhí)行的培訓計劃，對培訓效果要進行及時檢驗，確保取得實實在在的效果；四要不惜一切做好安全環(huán)保工作，每月邀請安全環(huán)保專家進行指導，逐一整改，步步提升，確保安全環(huán)保零事故；五要加大監(jiān)督檢查力度，對于損害公司利益的、傳播負面消息的、人浮于事的、工作質(zhì)量嚴重下降的等要立即做出處理。對于工作表現(xiàn)非常突出的，要樹立典型，即時獎勵。
對于海利爾未來的發(fā)展，葛家成圍繞三個方面進行了詮釋。
一是塑造平臺，共享發(fā)展成果。他說：“海利爾是大家的海利爾，海利爾的發(fā)展成果也將由大家一起共享。集團將讓那些在集團發(fā)展中做出貢獻，在工作中勇于擔當，在崗位上能力突出的人員從海利爾這個大平臺得到更多的回報，讓更多的海利爾人共享發(fā)展成果?！?/span>
二是集團將更加注重員工在海利爾工作生活的幸福指數(shù)和滿意指數(shù)提升。在持續(xù)優(yōu)化薪酬體系、獎勵機制的同時，真正體現(xiàn)四個“干與不干”的差異，讓付出者得到更多回報，更加幸福；將更加注重員工個性化需求，在員工能力提升方面，由人力資源牽頭制定骨干人員的個性化培訓提升計劃，使骨干人員提升有方向、有目標，使骨干人員價值在海利爾得到更大的提升；將更加注重公司簡單、坦誠、陽光的組織氛圍營造，使每一位員工在海利爾工作感到快樂，感到自豪。
三是家文化的塑造。葛家成強調(diào)，海利爾是一個大家庭，我們每一個成員都是我們的家人，要讓每個海利爾家人，感受海利爾的溫馨、關心和真誠。他希望，每一位家人要學會感恩、懂得感恩。對同事，要真誠的關心、問候，對下屬要多聽取他們的意見和建議，多去了解他們工作生活中存在的困難，給予真誠的關心、指導和幫助，更多地進行鼓勵。讓家文化成為海利爾在新時期發(fā)展的文化新基調(diào)！
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