進(jìn)入年終歲尾，山東海利爾化工在二車間試點(diǎn)扁平化管理，撤銷值班長(zhǎng)職位。12月23日，在公司二樓會(huì)議室，7名值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)3名班長(zhǎng)崗位正式拉開帷幕，公司總經(jīng)理、總監(jiān)、人力行政科主任、二車間主任擔(dān)任了評(píng)委。
隨著山東海利爾的轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)產(chǎn)改造、新項(xiàng)目建設(shè)，如何解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題？經(jīng)過調(diào)研、考察發(fā)現(xiàn)，就是取消繁雜的管理架構(gòu)，縮短信息傳遞的時(shí)間，便于快速反應(yīng)與管理，它的意義決不緊緊是減少了幾個(gè)職位的問題。
7名競(jìng)崗者，各自做了工作經(jīng)歷及自我介紹；勝任班長(zhǎng)的能力；勝出后的工作計(jì)劃及現(xiàn)狀對(duì)比。每位評(píng)委從不同角度提出了尖銳的問題及對(duì)競(jìng)崗者做了建設(shè)性的點(diǎn)評(píng)，每位競(jìng)崗者不僅梳理了自己多年來對(duì)班長(zhǎng)的崗位認(rèn)識(shí)，更從點(diǎn)評(píng)中受益匪淺。
競(jìng)崗現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，一批年富力強(qiáng)、有學(xué)歷、有志向的基層“兵頭將尾”將脫穎而出。
據(jù)了解，山東海利爾化工在二車間試點(diǎn)取得成功經(jīng)驗(yàn)后，將在全公司展開“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬靠業(yè)績(jī)”的用人機(jī)制。 